Compléments - Xerfi Canal - Thomas Durand

Ajoutés en octobre 2022

Relations Recherche publique - entreprises

La fonction des "objets frontières"

Le retard généralisé rattrapable : le succès grâce aux concurrents

Innover sans perdre la raison

Des convictions à l'aveuglement des dirigeants... jusqu'à la catastrophe

Quand la recherche publique stimule l'industrie

Mieux vaut apprendre des autres ou de sa propre expérience ?

Quand la mise en oeuvre trahit une bonne stratégie

Stratégie low-cost : épurer et rester cohérent

Ajoutés en janvier 2022

Clarifier les articulations Innovation - Technologie - Développement - Recherche

Face à une profonde interrogation sur le sens de nos vies (et du travail)

Prévoir l'impact des technologies du futur avec les "use cases"

Comprendre la rationalité et le "satisficing" d'Herbert Simon

Préparer la révolution "industrie 4.0"

Compétence et expertise : dépasser la pensée en silo

Les outils de la stratégie sont simplistes mais la finance sophistiquée ? Voire…

Décisions rationnelles, décisions politiques, décisions sans prise de tête

Repenser le management pour gérer l'innovation

Sanofi répond-il vraiment à sa mission sociétale ?

Le régulateur ne doit pas côtoyer le régulé de trop près

Ménage, Entreprise ou Etat : certains doivent rembourser leur dette, d'autres pas

La stratégie, c'est d'abord choisir le terrain de bataille - Ryder Cup de golf

Vaccins Anticovid - L'heure des comptes et de la sortie de crise

Ajoutés en avril 2021

Les 3 grands types d'innovations : 3 "sports" bien differents

Ajoutés en mars 2021

Pour un prix des meilleurs projets qui ont échoué

Le dirigeant est-il maître des horloges ?

Pourquoi tant d'acquisitions ?

L'humilité et la modestie des experts techniques

Les crises sont des révélateurs des vrais leaders et des comportements

La stratégie des entreprises c'est d'abord de fuir la concurrence

Ajoutés en novembre 2018

Ces vilains petits canards qui chambardent les strategies

Stimuler la vista et l'intuition stratégique

Le manque de sommeil favorise la créativité stratégique

Ajoutés le 19 juin 2018

Mieux vivre sur terre, un objectif pour l’entreprise

Penser « climat de travail » : la responsabilité du manager

Deux impasses qui guettent les directions de l’innovation

Innovation : comment capter les bonnes idées

Ajoutés avant le 19 juin 2018

Les stratégies génériques : comprendre l’horloge de Bowman

Savoir agir avec les moyens du bord : l’effectuation

Eloge de la distorsion pour renouveler l’organisation

Que faire face aux incertitudes technologiques

Innovation technologique et reconception des produits

Des stratégies planifiées aux stratégies émergentes chemin faisant

Formation : conjuguer formalisme et « compagnonnage »

Qu’est-ce qu’un pivot stratégique ?

La part du hasard et de la chance en stratégie

La stratégie d’acquisition d’ENGIE : du discours au repositionnement stratégique

Inventer de nouveaux business models par l’hybridation stratégique

Les cadres insatisfaits veulent-ils vraiment devenir indépendants ?

La stratégie : de l’analyse à la créativité, l’intuition et l’expérimentation

Volkswagen : les actionnaires s'auto-attaquent

SoLocal - Quand les LBO laissent la cible exsangue

Stratégie : de l’avantage concurrentiel à l’alchimie des compétences

Comment les Chief Digital Officers bousculent l’organisation et la vision de l’entreprise

Recherche et innovation : David Pujadas face au prix Nobel

Savoir innover quand on n’a pas le temps (quitte à tricher)

Le prix du talent humain coté en bourse

Un avantage concurrentiel difficile à imiter

Documents support